5 passos para melhorar a retenção dos seus talentos

1 – Flexibilidade

A adoção do trabalho remoto e híbrido trouxe ás empresas a percepção de que permitir aos funcionários a flexibilidade de trabalharem onde e quando quiserem proporciona uma vantagem competitiva relevante no acesso a talentos.

2 – Beneficios e Salários 

É preciso garantir que a remuneração seja competitiva e justa nos mercados de trabalho pós-pandemia, não apenas para futuras contratações, mas também para os atuais funcionários.

3 – Foco no Bem-Estar

Há uma conexão direta entre o bem-estar dos colaboradores e os resultados dos negócios. Empresas resilientes devem considerar ações para o bem-estar físico, mental, social e financeiro dos seus trabalhadores, por exemplo: diminuir a carga de trabalho, oferecer aconselhamento psicológico, assistência comportamental, bem como suporte financeiro e capacitação contínua.

4 – Comunicação clara e ágil

É importante comunicar com clareza quais são os objetivos e as expectativas da empresa. A pandemia forçou as organizações a mudarem o seu formato de trabalho, no entanto, passado o período de maior preocupação os profissionais já querem saber quais serão os próximos passos.

Para muitas empresas faltou agilidade e transparência na comunicação do regresso ao trabalho presencial. É essencial que os líderes tenham em mente que precisam de passar as informações de forma precisa e no tempo certo.

5 – Reforçar a cultura, os valores e o propósito

Líderes que têm foco na empresa criam continuidade na cultura da empresa, enfatizam valores que os diferenciam de outras organizações, impulsionam a mentalidade saudável da empresa em torno de características como agilidade, tolerância a riscos, inovação, segurança, bem-estar, justiça, dignidade e pertencimento, que são necessários para apoiar o crescimento e impulsionar o alto desempenho.

Além disso, estes líderes criam ambientes diversos e inclusivos onde as vozes dos funcionários são ouvidas e respeitadas.

Desta forma, vemos que as decisões que envolvem o equilíbrio corporativo devem ir muito além de se estar ou não no escritório.

Um número cada vez maior de organizações, mostram preocupaçam com a experiência do empregado, com o objetivo de alcançar maior engajamento, melhorar a retenção de talentos nas empresas e, consequentemente, consolidar uma boa imagem como marca empregadora no mercado.